6 bonnes raisons d’externaliser sa logistique

Bons nombres de sociétés se posent la question : dois-je externaliser ma supply chain ? Mais la question est surtout de savoir pourquoi je devrais faire confiance à une prestataire logistique. Tentons de répondre en 6 points

1. Beneficier de l’expertise du prestataire logistique

En externalisant tout ou partie de votre supply chain, vous bénéficiez de l’expertise du logisticien et de sa capacité d’innovation. Connaissant parfaitement son métier, il est capable de s’adapter et vous proposer des évolutions liées à vos besoins. Il est constamment en veille sur son secteur d’activité et donc toujours au fait des nouvelles méthodes et technologies logistiques.

2. Etre accompagne dans le developpement de l’activite

Votre prestataire logistique est un réel partenaire. Il vous accompagne dans votre démarche d’externalisation logistique. Après avoir étudié vos besoins en amont, il vous propose des solutions sur mesure et met en place une organisation adéquate, pour vous permettre de développer sereinement votre activité.

3. Ameliorer sa fiabilite

Eviter au maximum les erreurs, qu’elles proviennent de la préparation de commande ou tout autre étape de la supply chain. Adapter les emballages et le conditionnement. Le logisticien est également capable de mesurer la qualité des échanges informatiques et les anomalies, mais aussi l’efficacité du stock. Toutes ces étapes permettent d’obtenir un service fiable pour le client et accroître la fiabilité de votre société.

4. Se concentrer sur son metier

Confier sa logistique à un prestataire de confiance, c’est aussi pouvoir se focaliser sur son cœur de métier. Ainsi, chaque partie maîtrise son domaine d’activité et l’optimise pour gagner en expertise et efficacité.

5. Reduction des couts

C’est l’une des principales cause de réflexion sur l’externalisation de la supply chain. L’aspect financier est un enjeu primordial pour toute entreprise. Le logisticien mutualise ses espaces de stockages, matériels, main d’oeuvre et moyens de transports. Ce qui lui permet de vous proposer une prestation à un coût peu elevé.

6. Gagner en flexibilite

Dans certains secteurs, les pics d’activités sont très importants. Il est donc nécessaire de pouvoir s’appuyer sur un prestataire capable de gérer ces changements de volumes. De part son expertise et ses moyens matériels et humains, il s’adapte aux variations et vous permet de ne pas être freiné et de ne pas générer d’erreurs ou de retard de livraison.